不同阶段产品经理,如何突破自身瓶颈

不同阶段产品经理,如何突破自身瓶颈
2019-10-30 17:36:30

产品经理将在不同的阶段扮演不同的角色:从项目执行者到积极探索用户需求,从负责产品业务线到把握行业发展,甚至成为开创一个时代的人。不同的阶段有不同的要求。本文作者就不同阶段的产品经理如何突破自身瓶颈提出了自己的建议,供大家学习和借鉴。

目前,该大学没有完全对应的产品经理专业。计算机、心理学、工业设计等。都是相对相近的学科。这些学科将为你最初担任产品经理打下一定的基础。当然,仅仅依靠学校提供的知识是不够的。有了方舟,星海在未来等着你。

当你第一次进入产品经理行业时,大多数事情对你来说都是新的。在这个阶段,你作为执行者发挥着最重要的作用,将老板的想法付诸实践,协调技术、设计和运营资源,并确保产品的顺利推出。

同时,您将更清楚地了解产品经理所扮演的角色,学会掌握产品的基本工具,并熟悉业务模块。

一些学生在大约一年的时间里成功地突破了目前的模式,从量变到质变,成为负责子功能模块的独立产品经理。

然而,大多数产品经理仍然停留在初级产品阶段,忙于项目的跟进和优化,从早到晚加班,相信通过提高熟练程度,他们可以提高自己的能力,但事半功倍。

瓶颈的出现意味着需要改变,而不是在舒适的地方不停地让自己忙碌。我已经找到了一些晋升的方法,并和你讨论过了。

初级产品经理成长最常见的表现之一是缺乏积极的思维。

最初的项目跟进可以帮助你了解业务,开始做产品经理,并融入这个角色。但这只是一个中间过程。不要沉浸在这种“充实”中。

这种状况有两个原因:

1)习惯于跟进日常工作,在这种情况下,你需要意识到调整执行和思考的比例有利于你的个人成长;

2)没有培养产品思维模式,没有特殊的人带你进入公司,没有积极的思考,老板的想法盲目执行。在这种情况下,在每次跟进或设计要求之前,可以形成以下关键思维习惯:

在掌握了业务流程和基本技能后,初级产品经理有一个分散的观点,也可以说问题的最后两点。然而,要想得到一个全新的问题,就需要进行结构化的、深入的系统分析,并提出相对具体的改进建议。然而,他们非常无能。

因为我们需要一套完整的产品方法论和优秀的产品思维。这也是高级产品经理和初级经理之间最大的区别。

产品方法论是指通过一套系统的方法观察和分析问题。它要求你在每个项目或研究后重复这道菜,并提取一个可执行的计划。

提炼方法论的过程相对费力,需要反复思考。然而,如果你再次遇到类似的问题,精炼的一般原则会让你比别人少走很多弯路,你的思维质量和速度会高得多。

也许你仍然不理解方法论,认为解释是模糊的。没关系,我会在下面的文章中分享。其中大部分是个人的方法和思考,希望给你带来收获。

人生使命类似于产品定位。如果一个应用定位模糊或者随波逐流,最终的发展方向将会混乱,用户会发现很难对你忠诚。我们需要找到您独特的使命,这将是持续增长的动力。

1)起航

所谓的人生使命应该偏向奉献的维度,例如传教士、周游世界的作家等等。

短期和中期目标往往有利于个人,如工资、级别等。人生使命和中短期目标经常混淆。事实上,两者相辅相成。人们在追求人生使命的过程中,往往会达到中短期目标。

我有一个简单的方法,你可以试试:

假设你的生活结束了,你希望每个人如何评价你的生活,用100个单词简单描述一下。描述的内容会让你内心感动,期待成为他,这将激发你改变现状的欲望。注意:这里不再重复其他方式的后续共享。

2)寻找和迷失

使命,短时间内找不到或困惑,不要放弃,因为这是一件重要的事情,需要继续寻找,再晚也是值得的。

3)变化

生活的使命也会随着你的经历而改变。起初你想要什么,你会努力,但是生活总是充满意外。

也许你会发现以前“愿望清单”中的东西不再重要,你得到了一些更好的东西——一些你以前从未想过的东西。

经过一段时间的发展,你现在可以单独负责一个独立的产品模块或子业务,从被动地接受需求到主动地提出你的想法,为产品设定愿景并努力工作。

这一阶段的学生有一个瓶颈:他们的视觉将过于关注功能和体验,他们制作的东西将易于用户使用,但与他们仍然想使用的东西有一定的差距。

你需要对事物有更深刻的认识,抛开现象去了解人性的本质,实现从功能到情感的联系。

另一方面,在功能层和设计层之外,我们应该寻找宏观视角,考虑定位和业务模型,并充分开放业务资源。最终,您将完成转型,成为一名有远见的产品工匠。

在成长的过程中,你或多或少会遇到一些问题。我还准备了一些方法:

在功能层面有完美的逻辑,用户可能会发现这很有用,但是仍然缺少一些元素。你需要深入了解用户的内心感受,并进一步与他们建立联系。

工具是冰冷的,人类是需要满足内心认知和互动的情感动物。从人的角度思考,给人更多的人情味。

根据不同的情感层次,人们会从满足底层的基本情感逐渐向更高的精神需求扩展。

当产品经理负责一个项目时,一方面,他应该清楚地看到道路,并提高他的头。如果你走错了方向,走得太快是没有用的。

慢下来,想想你的产品定位和未来。

1)思考产品的未来

这非常重要。一旦你每天到达公司,许多问题就会抛给你。你很容易被当前的问题所引导。

你需要把大部分精力直接投入到你设定的目标上,而不要迷失方向,在尽可能短的时间内达到你的想法。与此同时,你构想的产品将形成一个测量标尺,帮助判断问题的优先级。

总之,不要习惯你面前的忙碌,感觉很充实。事实上,你在用战术勤奋来掩盖你的战略懒惰。

2)差分定位

解决“用户为什么使用您的产品?”这个问题在这个阶段经常被产品经理忽略。特别是在大公司,管理层的产品经理认为,只要引入功能完善的产品,再加上活动和转移,它们就能受到用户的青睐。一旦上线,效果将是不温不火的。

目前,市场上不乏同类软件,如新闻、直播、社交等。每个领域都挤满了竞争对手。是什么让用户选择你的产品,在手机上保留了一个位置。

在产品底部建立差异,这样用户就可以意识到精神层面的差异,并在随后的文章中与每个人分享。更新下一阶段的预测:不同阶段的产品经理如何突破瓶颈(下)

作者:曹顺达,智湖业务线产品总监。我曾在百度担任高级产品经理,有多年的创业经验。我希望我能在这里与你分享更多的产品经验和知识。

这篇文章最初是由@曹顺达发表的。每个人都是产品经理。未经允许禁止复制。

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